商战模拟沙盘，在战争中学习战争！
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-26至2016-08-28 在 佛山
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 7800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标
l 模拟真实企业，制定、实施中、长期发展战略，设计组织结构与运作流程；
l 运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；
l 模拟市场细分和市场定位，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；
l 实施固定资产投资、产品开发、原材料采购、生产、融资、市场等企业计划；
l 针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；
l 利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，破解团队建设中的困惑；
l 学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，提高管理绩效。
课程大纲
不谋万世者 不足谋一时 不谋全局者 不足谋一域
Ø 面对内外交困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向卓越？
Ø 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？
Ø 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，天下？
Ø 善弈者，谋势；不善弈者，谋子。从古至今，商战如兵战，观阵、布局、用兵、制胜。
Ø 诸葛孔明审时度势，三分天下。张良文韬武略，谋定神州。一切，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
这是一场眼光、谋略、魄力、协作、执行力的较量！
天下大势，谁主沉浮？群英汇聚，谁执牛耳？商战风云，等你共同演绎！
观商战风云
通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购
管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各
种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效
率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。
围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军
团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业王者之道，掌握企业经营之术。
照成王之道
经营之道 —— 体悟企业经营关键,企业领袖，如何跳出局中，决胜局外。
决策之道 —— 审时度势、一击即中，懂得乘胜出击，更有反败为胜的眼光。
管控之道 —— 合力共生、成果共创，如何运筹帷幄，胸有成竹。
课程主讲
黄国辉
创业型实战管理大师
清华大学总裁班客座教授
大成商道创始人
他的经历，只能用“实战”来形容：
大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万
不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长
一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利
四大精品课程：《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》
四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-26至2016-08-28 在 佛山 举办的 商战模拟沙盘，在战争中学习战争！
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排