企业中高层经营团队

课程背景

阿米巴经营：

1、将组织分成一个个小的经营单位；

2、通过与市场直接联系的独立核算制进行运营；

3、培养具有经营意识的领导，共担经营重任；

4、以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

课程大纲

引 言：人人都是经营者，释放企业潜能

第一模块：阿米巴经营的本质

1.1 阿米巴经营的三根支柱

1.2 阿米巴经营的根本目的

1.3 阿米巴经营的三个水准

第二模块：具体分析“日航”案例带给我们的启发

2.1稻盛和夫让“破产日航”快速盈利

2.2导入阿米巴的时间节点

3.3导入的阿米巴的步骤

第三模块：如何正确划分阿米巴经营组织（实操）

3.1正确设置本企业阿米巴SBU组织架构

3.2正确划分本企业的经营组理

第四模块：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（实操）

4.1从“财务会计”到“经营会计”的转化演练

4.2本企业的 《经营会计报表》 制作

第五模块：经营会计活用与TCD循环改善

第六模块：阿米巴经营推行的原则及步骤

6.1阿米巴经营的三个必经阶段

6.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

6.3正确推行阿米巴经营的“八大步骤”

课程主讲

黄昱焙老师——阿米巴【中国落地】权威老师

企业经营实战导师

★企业经营管理系统导师

★企业营销运营系统导师

★阿米巴【中国落地】权威老师

★环球资源总裁班特聘讲师

★NLP执行师 情绪掌控和沟通高手

实战经验►

黄老师曾任国内大型集团运营副总及营销副总等职务，另有6年企业经营管理培训和咨询顾问的经验。多年来致力于企业经营管理研究工作，致力于阿米巴经营能力、营销能力、运营能力、领导力、执行力、管理心理学等的研究开发。针对企业个性化要求，深入企业跟踪研究企业经营管理者能力的现阶段能力，制定一系列的辅导方式，不断开展以提升利润为目的培训，辅导管理层，让中层管理者学以致用，达到提升企业经营利润及绩效的作用。整个过程中致力于将经营管理学与企业利润绩效的有效整合，专注经营管理学围绕在企业利润应用中的不断推广和普及。使学员成为真正的经营者，为企业负责，提升利润。

授课风格▶

黄老师授课风格幽默风趣，深入浅出，不断用大量企业案例引发学员思考，得到了众多学员的好评与尊敬！

服务客户►

中国农业银行广州分行、中国交通银行深圳分行、家乐福集团、光大集团、甲骨文集团、茂光集团、龙泉集团、东方锦河集团、中国移动、顺丰速运、大族激光、深圳宏伟装饰、深圳市唯简时装有限公司、深圳建工建筑设计工程、深圳首地物业、香港富邦集团等等