企业中高级主管；商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、 供应链管理经理、采购经理、生产计划经 理、物料经理等

课程背景:

本课程时长为2天

• 了解并提升对供应链管理的认知

• 掌握供应链流程中的每个环节， 提升整体绩效

• 強化企业对供应链整合的能力，成本的控制

• 了解全球化供应链的竞争， 提升核心优势

培训对象:

企业中高级主管

商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、 供应链管理经理、采购经理、生产计划经 理、物料经理等

对供应链管理有兴趣者

培训大纲:

1供应链管理重点概念

• 何谓供应链管理

• 供应链管理的目标与原则

• 供应链长鞭效应

2供应链管理策略

• 供应链策略与企业竞争策略

• 供应链模式改变

• 价值链的观念

• 推式，拉式及推拉式策略

• 企业供应链策略与产品配合

3供应链流程管理和优化

• 需求预测方法

• MRP 物料需求计划

• 库存成本控制管理

• JIT, VMI 的概念

• 协同规划， 预测，补货 CPFR

4采购与供应链管理战略

• 采购战略和理念

• 采购风险价值分析

• 供应商开发和认证

• 供应商管理

• 供应链之策略联盟

5品管与供应链

• 规格设定方法

• TQM 理论

• 品质的成本

• 流程管制，检验及测试

6物流管理与供应链

• 物流规划

• 配销模式

• 第三方物流

• 逆向物流管理

7信息技术在供应链的重要性

• 资讯流的目标

• 介绍各类供应链中常见系统

• RFID 技术

• 电子商务

8供应链绩效管理

• SCOR供应链流程规划的方法

• 用标竿法识别供应链改进的方向

9全球化的供应链管理

• 全球化的供应链的形成

• 全球供应链的风险与优势

• 产品的差异性

• 区域性的差异

培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。