供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-15至2016-09-16 在 北京
学员对象：企业中高级主管；商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、 供应链管理经理、采购经理、生产计划经 理、物料经理等
费 用： 3000元
【培训对象】
企业中高级主管；商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、 供应链管理经理、采购经理、生产计划经 理、物料经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时长为2天
• 了解并提升对供应链管理的认知
• 掌握供应链流程中的每个环节， 提升整体绩效
• 強化企业对供应链整合的能力，成本的控制
• 了解全球化供应链的竞争， 提升核心优势
培训对象:
企业中高级主管
商品流通及制造企业中的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、 供应链管理经理、采购经理、生产计划经 理、物料经理等
对供应链管理有兴趣者
培训大纲:
1供应链管理重点概念
• 何谓供应链管理
• 供应链管理的目标与原则
• 供应链长鞭效应
2供应链管理策略
• 供应链策略与企业竞争策略
• 供应链模式改变
• 价值链的观念
• 推式，拉式及推拉式策略
• 企业供应链策略与产品配合
3供应链流程管理和优化
• 需求预测方法
• MRP 物料需求计划
• 库存成本控制管理
• JIT, VMI 的概念
• 协同规划， 预测，补货 CPFR
4采购与供应链管理战略
• 采购战略和理念
• 采购风险价值分析
• 供应商开发和认证
• 供应商管理
• 供应链之策略联盟
5品管与供应链
• 规格设定方法
• TQM 理论
• 品质的成本
• 流程管制，检验及测试
6物流管理与供应链
• 物流规划
• 配销模式
• 第三方物流
• 逆向物流管理
7信息技术在供应链的重要性
• 资讯流的目标
• 介绍各类供应链中常见系统
• RFID 技术
• 电子商务
8供应链绩效管理
• SCOR供应链流程规划的方法
• 用标竿法识别供应链改进的方向
9全球化的供应链管理
• 全球化的供应链的形成
• 全球供应链的风险与优势
• 产品的差异性
• 区域性的差异
培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-15至2016-09-16 在 北京 举办的 供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排