董事长、总经理、运营总监；研发、采购、生产、物流等成本中心负责人；CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理。

课程收益

„ 【立足战略高度】立足企业战略高度，了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念 

„ 【全新分析工具】学会将价值链分析应用于成本管理，掌握价值链成本管理的应用方法 

„ 【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节，保持价值链环节的竞争优势 

课程对象

„ 董事长、总经理、运营总监 

„ 研发、采购、生产、物流等成本中心负责人 

„ CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理

课程大纲

第1天

一、颠覆传统视角的战略成本管理

- 战略成本管理与传统成本管理的理念差异

- 全方位、全过程、全面的成本管理

- 寻求价值与功能的最佳结合点

- 注重行业、企业和竞争对手的价值链分析

- 服务企业的战略发展

- 战略成本管理的基本框架

- 价值链分析

- 成本动因分析

- 执行性成本动因分析

- 战略定位

- 基于生命周期战略决策选择

- 经营杠杆的计量与应用

二、基于价值链的成本管理分析

- 战略成本管理：价值链成本最小

- 生命周期成本与“价值链”

- 价值活动分析

- 企业增值活动——策略性成本

- 企业非增值活动——非策略性成本

- 企业内部价值链分析

- 简化高成本价值活动——目标成本法

- 消除不必要价值活动——作业成本法

- 再造业务流程和工作惯例

- 企业外部价值链分析

- 供应商与企业——外部寻源降低成本

- 购买商与企业

- 竞争对手

- 行业价值链分析 案例分析：

- 案例1：某钢铁企业的市场成本否决

- 案例2：某知名手机制造企业的战略成本管理

拓展应用：

- 互动讨论：讨论应该接受低价的订货吗？

- 实战演练：公司选择甲乙两种产品的决策分析？

第2天

三、企业价值链管理策略

- 价值链管理的“协同效应”

- 价值链管理的分解与整合

- 分解：强调做精做强，而非做大做全

- 整合：广泛利用社会资源，设计新的价值链，

- 协同：核心竞争力的培养

- 外包：价值链外包战略

- 流程再造——价值链管理核心

- 适时制（JIT）成本管理系统

- JIT、产品质量、供应商的关系

- JIT与营运资本管理

- 价值链中的产品控制全局观

四、战略成本管理的实际应用

- 以决策为导向的成本理念应用

- 从成本计算到战略决策

- 成本性态与降低途径

- 总成本的表达式

- 经营决策中的经济成本应用

- 机会成本与决策选择

- 付现成本与总成本的选择

- 差量成本与共同成本

- 企业的实际应用技巧

- 用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力

- 用责任毛益分析责任中心的贡献度

- 用本量利分析法判断企业的经营风险

案例分析：

- 案例3：某家居零售商的价值链分析的贡献

- 案例4：某大型制造集团战略成本分析与控制

拓展应用：

- 实战演练：作业驱动成本的过程分析

- 互动讨论：企业流程再造的关键环节有哪些？