战略成本与价值链
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-08至2016-08-09 在 上海
学员对象：董事长、总经理、运营总监；研发、采购、生产、物流等成本中心负责人；CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理。
费 用： 8800元
【培训对象】
董事长、总经理、运营总监；研发、采购、生产、物流等成本中心负责人；CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
„ 【立足战略高度】立足企业战略高度，了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念
„ 【全新分析工具】学会将价值链分析应用于成本管理，掌握价值链成本管理的应用方法
„ 【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节，保持价值链环节的竞争优势
课程对象
„ 董事长、总经理、运营总监
„ 研发、采购、生产、物流等成本中心负责人
„ CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理
课程大纲
第1天
一、颠覆传统视角的战略成本管理
- 战略成本管理与传统成本管理的理念差异
- 全方位、全过程、全面的成本管理
- 寻求价值与功能的最佳结合点
- 注重行业、企业和竞争对手的价值链分析
- 服务企业的战略发展
- 战略成本管理的基本框架
- 价值链分析
- 成本动因分析
- 执行性成本动因分析
- 战略定位
- 基于生命周期战略决策选择
- 经营杠杆的计量与应用
二、基于价值链的成本管理分析
- 战略成本管理：价值链成本最小
- 生命周期成本与“价值链”
- 价值活动分析
- 企业增值活动——策略性成本
- 企业非增值活动——非策略性成本
- 企业内部价值链分析
- 简化高成本价值活动——目标成本法
- 消除不必要价值活动——作业成本法
- 再造业务流程和工作惯例
- 企业外部价值链分析
- 供应商与企业——外部寻源降低成本
- 购买商与企业
- 竞争对手
- 行业价值链分析 案例分析：
- 案例1：某钢铁企业的市场成本否决
- 案例2：某知名手机制造企业的战略成本管理
拓展应用：
- 互动讨论：讨论应该接受低价的订货吗？
- 实战演练：公司选择甲乙两种产品的决策分析？
第2天
三、企业价值链管理策略
- 价值链管理的“协同效应”
- 价值链管理的分解与整合
- 分解：强调做精做强，而非做大做全
- 整合：广泛利用社会资源，设计新的价值链，
- 协同：核心竞争力的培养
- 外包：价值链外包战略
- 流程再造——价值链管理核心
- 适时制（JIT）成本管理系统
- JIT、产品质量、供应商的关系
- JIT与营运资本管理
- 价值链中的产品控制全局观
四、战略成本管理的实际应用
- 以决策为导向的成本理念应用
- 从成本计算到战略决策
- 成本性态与降低途径
- 总成本的表达式
- 经营决策中的经济成本应用
- 机会成本与决策选择
- 付现成本与总成本的选择
- 差量成本与共同成本
- 企业的实际应用技巧
- 用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力
- 用责任毛益分析责任中心的贡献度
- 用本量利分析法判断企业的经营风险
案例分析：
- 案例3：某家居零售商的价值链分析的贡献
- 案例4：某大型制造集团战略成本分析与控制
拓展应用：
- 实战演练：作业驱动成本的过程分析
- 互动讨论：企业流程再造的关键环节有哪些？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-08至2016-08-09 在 上海 举办的 战略成本与价值链
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排