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有效设定与分解KPI

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课程编号：134606 时间：2016年07月20日-20日讲师：孙剑君地点：上海

学习费用：2400 元/位

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培训对象：

企业人力资源部的各级专职人员；

课程收益：

课程大纲：

课程收益

掌握KPI设定的关键步骤

了解KPI从组织到团队到个人的逐级分解

了解KPI从目标到结果的有效执行方法

课程大纲

第一模块：目标设定是绩效管理的必要组成部分

 绩效管理的发展历史

 平衡记分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）

第二模块：有效的设定目标和分解KPI

 从一个游戏看目标设定的误区

 从一个案例看有效的设定目标

 KPI的三种分解类型（战争级、战役级、局部战斗级）

 KPI设定和分解的五个步骤

 准备工作

 协调工作

 目标分解

 优先排序

 计划行动

讲师介绍

曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司人力资源管理以及集团总部人力资源管理，负责中国区90多个下属组织的人力资源系统；并担任内部讲师

曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人

曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问，为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训

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