有效设定与分解KPI

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2016-07-20至2016-07-20 在上海

学员对象：企业人力资源部的各级专职人员；

费　　用： 2400元

【培训对象】

企业人力资源部的各级专职人员；

【课程收益】

【课程大纲】

课程收益

掌握KPI设定的关键步骤

了解KPI从组织到团队到个人的逐级分解

了解KPI从目标到结果的有效执行方法

课程大纲

第一模块：目标设定是绩效管理的必要组成部分

 绩效管理的发展历史

 平衡记分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）

第二模块：有效的设定目标和分解KPI

 从一个游戏看目标设定的误区

 从一个案例看有效的设定目标

 KPI的三种分解类型（战争级、战役级、局部战斗级）

 KPI设定和分解的五个步骤

 准备工作

 协调工作

 目标分解

 优先排序

 计划行动

讲师介绍

曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司人力资源管理以及集团总部人力资源管理，负责中国区90多个下属组织的人力资源系统；并担任内部讲师

曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人

曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问，为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2016-07-20至2016-07-20 在上海举办的 有效设定与分解KPI

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排