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课程收益：

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.

2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制

3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法

课程大纲：

一、危险源辨识与风险概述

1、基本概念：危害，风险、事件、事故、险情、安全

2、危害辨识和风险评估的由来和发展

3、危害辨识和风险评估方法介绍

4、作业场所中的主要危害和分类

5、危险源辨识与风险原则

6、工作安全分析（JSA）起源

7、工作安全分析和其它安全管理工具的区别

8、工作安全分析与事故预防

二、危险源的识别与评估

1、工作安全分析需考虑的因素

2、危险识别的基本方法

3、危险源的状态和形态

4、风险评估基本方法与原则

5、研讨演练：按步骤识别各个步骤中危害与风险状况

三、风险控制措施

1、风险控制4T原则

2、风险控制3E原则

3、如何使用阶梯式控制方式

4、工程控制：取消或替代方法

5、隔离：防护装置，围栏，机械援助管理控制

6、如何减少暴露时间

7、如何进行个体劳动保护及PPE管理模式