成本经理、财务分析经理,会计经理、成本会计,各预算责任中心负责人

课程介绍

　　财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本。

课程收益

1【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算

2【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制

3【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造

课程大纲

一、防范于未然的成本管理

　　企业红海战略的定位与竞争优势分析

　　成本管理与公司战略相连

　　−了解公司的战略规划

　　−掌握公司资源分配特点

　　−了解什么成本可以降低

　　成本管理的共识：降低成本

　　现代成本管理的核心工作

二、成本的构成与核算

　　成本的多元化分类

　　完整归集与分摊发生的各种耗费

　　成本核算的一般方法

　　传统成本系统与作业成本系统的对比

　　标准成本制度下的成本差异计算

　　成本核算传统思维与新思维的比较

　　−注意管理不善成本

　　−注意事前控制

三、成本报表的解读与分析

　　几张成本报表的解读

　　−商品产品成本报表/主要产品单位成本报表

　　−制造费用明细表/期间费用报表

　　成本报表的编制要求

　　传统成本分析方法

　　−本量利分析

　　−盈亏平衡点分析

　　−标准成本分析

　　成本分析支持企业发现成本问题

　　经验收集法和成本分析结合发现问题

四、成本报告的形成与跨部门协调

　　成本报告的重点突出技巧

　　展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧

　　−在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告

　　财务跨部门协调成本管理

　　−研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略

　　−财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定

　　−跨部门协同有效性管理

五、成本控制与管理策略

　　寻找成本浪费的根本原因：Why-why图

　　不同阶段应该怎么控制成本：How-how图

　　成本控制的推进策略——流程优化

　　−企业流程的优化是成本改善的关键

　　−业务流程优化的基本思路

　　提高核心竞争力的成本控制

　　−基于价值链的成本要素分析

　　−优化业务流程，减少不必要的浪费

　　−策略性成本与非策略性成本

　　−增值活动与非增值活动

　　成本控制“36计”