成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-22至2016-08-23 在 上海
学员对象：成本经理、财务分析经理,会计经理、成本会计,各预算责任中心负责人
费 用： 4500元
【培训对象】
成本经理、财务分析经理,会计经理、成本会计,各预算责任中心负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本。
课程收益
1【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算
2【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制
3【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造
课程大纲
一、防范于未然的成本管理
企业红海战略的定位与竞争优势分析
成本管理与公司战略相连
−了解公司的战略规划
−掌握公司资源分配特点
−了解什么成本可以降低
成本管理的共识：降低成本
现代成本管理的核心工作
二、成本的构成与核算
成本的多元化分类
完整归集与分摊发生的各种耗费
成本核算的一般方法
传统成本系统与作业成本系统的对比
标准成本制度下的成本差异计算
成本核算传统思维与新思维的比较
−注意管理不善成本
−注意事前控制
三、成本报表的解读与分析
几张成本报表的解读
−商品产品成本报表/主要产品单位成本报表
−制造费用明细表/期间费用报表
成本报表的编制要求
传统成本分析方法
−本量利分析
−盈亏平衡点分析
−标准成本分析
成本分析支持企业发现成本问题
经验收集法和成本分析结合发现问题
四、成本报告的形成与跨部门协调
成本报告的重点突出技巧
展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
−在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告
财务跨部门协调成本管理
−研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略
−财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定
−跨部门协同有效性管理
五、成本控制与管理策略
寻找成本浪费的根本原因：Why-why图
不同阶段应该怎么控制成本：How-how图
成本控制的推进策略——流程优化
−企业流程的优化是成本改善的关键
−业务流程优化的基本思路
提高核心竞争力的成本控制
−基于价值链的成本要素分析
−优化业务流程，减少不必要的浪费
−策略性成本与非策略性成本
−增值活动与非增值活动
成本控制“36计”
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-22至2016-08-23 在 上海 举办的 成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排