工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

邀请对象：工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

研讨会费用：每人2600元（含税、资料、中午简餐、水果茶点等）；交通及食宿请自行安排，或可代办住宿预订，费用自理

[研讨会大纲]

第一天：

 高层级流程开发（以下各个小组使用自己公司产品实例进行研讨）

 更详细层级流程图开发

 过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-1：

 过程功能

 过程要求

 潜在失效模式

 潜在失效后果

 潜在失效起因/机理

 回顾、小结

第二天：

 过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-2：

 现行控制-预防措施

 现行控制-探测措施

 S、O、D、RPN评级

 主动风险降低：

 风险降低优先级

 建议的措施

 已采取的措施

 再次风险评估（SOD值及RPN值）

 PCP（过程控制计划）：

 控制计划工作表简介

 控制计划与PFMEA、PFD的联系

 三类控制计划介绍：手工样件、预量产、量产

 回顾、小结

研讨会目标：

 了解有关PFMEA理念及要点

 能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析, 并能制定相应错误预防措施

预备知识：

 有2年的制造型企业实际工作经验

研讨会性质及特色：

 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

 案例分享：更易理解、掌握知识点；

 知识和技能训练。

研讨会方法：

 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

 带着学员问题进行研讨；