PFD+PFMAE+CP实战邀请
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-17至2016-11-18 在 无锡
学员对象：工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
费 用： 2600元
【培训对象】
工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
【课程收益】
【课程大纲】
邀请对象：工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
研讨会费用：每人2600元（含税、资料、中午简餐、水果茶点等）；交通及食宿请自行安排，或可代办住宿预订，费用自理
[研讨会大纲]
第一天：
高层级流程开发（以下各个小组使用自己公司产品实例进行研讨）
更详细层级流程图开发
过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-1：
过程功能
过程要求
潜在失效模式
潜在失效后果
潜在失效起因/机理
回顾、小结
第二天：
过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-2：
现行控制-预防措施
现行控制-探测措施
S、O、D、RPN评级
主动风险降低：
风险降低优先级
建议的措施
已采取的措施
再次风险评估（SOD值及RPN值）
PCP（过程控制计划）：
控制计划工作表简介
控制计划与PFMEA、PFD的联系
三类控制计划介绍：手工样件、预量产、量产
回顾、小结
研讨会目标：
了解有关PFMEA理念及要点
能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析, 并能制定相应错误预防措施
预备知识：
有2年的制造型企业实际工作经验
研讨会性质及特色：
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；
案例分享：更易理解、掌握知识点；
知识和技能训练。
研讨会方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；
带着学员问题进行研讨；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-17至2016-11-18 在 无锡 举办的 PFD+PFMAE+CP实战邀请
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排