公司中高层管理者。

【课程收益】

通过培训使学员掌握如下知识点，并掌握相关方法：

1.关于公司的治理与管控

2.管控体系中的组织体系整合

3.职能管控

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

（一）民企股权治理

1、控股与企业家梦想

2、投资家的股权自由度

3、股东机制设计

4、非股东分红机制设计

（二）家族企业人才治理

1、接班规划是人才传承基石

2、鼓励二代接班和创业

3、一代理念和未来角色

4、职业经理人价值和激励

5、去家族化理念和方法

【讲师简介】

郑敬普

海川视野（中国）家族企业研究院、

北京海川视野管理咨询公司创始人、

首席顾问中国企业家联合会管理咨询

委会执行委员国际注册管理咨询师（CMC）

考试评审专家 清华大学、浙江大学、中山大学、

北京师范大学等著名院校客座教授深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员《浙商》《苏商》全国理事会理事

主要研究领域：

战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。

资历背景：

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。 主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

授课风格：

职业经历丰富，信息量大；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；重解决问题和方法的合适性研究；强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；

擅长课程：

《家族企业人才战略》《家族企业治理》《家族企业变革管理》《民营企业管控与经营效率》《民营企业“结构战略”》《经理人思维变革和效能提升》

服务过的部分客户：

企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联……