民企治理与管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-25至2016-06-26 在 广州
学员对象：公司中高层管理者。
费 用： 5800元
【培训对象】
公司中高层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收益】
通过培训使学员掌握如下知识点，并掌握相关方法：
1.关于公司的治理与管控
2.管控体系中的组织体系整合
3.职能管控
【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。
【课程大纲】
（一）民企股权治理
1、控股与企业家梦想
2、投资家的股权自由度
3、股东机制设计
4、非股东分红机制设计
（二）家族企业人才治理
1、接班规划是人才传承基石
2、鼓励二代接班和创业
3、一代理念和未来角色
4、职业经理人价值和激励
5、去家族化理念和方法
【讲师简介】
郑敬普
海川视野（中国）家族企业研究院、
北京海川视野管理咨询公司创始人、
首席顾问中国企业家联合会管理咨询
委会执行委员国际注册管理咨询师（CMC）
考试评审专家 清华大学、浙江大学、中山大学、
北京师范大学等著名院校客座教授深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员《浙商》《苏商》全国理事会理事
主要研究领域：
战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。
资历背景：
十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。 主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
授课风格：
职业经历丰富，信息量大；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；重解决问题和方法的合适性研究；强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；
擅长课程：
《家族企业人才战略》《家族企业治理》《家族企业变革管理》《民营企业管控与经营效率》《民营企业“结构战略”》《经理人思维变革和效能提升》
服务过的部分客户：
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-25至2016-06-26 在 广州 举办的 民企治理与管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排