生产型企业的优秀班组长、车间主任、课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统

【课程目的】

◆提高管理的认识和意识

◆增强改善的决心

◆全新认识目标管理

◆掌握制定合理目标的方法

◆掌握目标管理的要点、工具和技巧

◆掌握有效执行的方法

◆认识管理的现状和损失

◆认清生产主管的使命和扮演的角色

◆明白绩效考核的重点

◆认识激励员工积极性的方法

【课程大纲】

第一单元：生产管理者的终极使命

◆制造业常见的生产问题分析

◆从根源着手解决问题

◆游戏—管理的真谛

◆正确理解和实施异常管理

◆生产管理者的终极使命

第二单元：认清生产管理者的角色

◆认清生产管理者担当的11种角色

◆你想成为怎样的执行者？

◆上司期望你是怎样的管理者？

◆下属期望你如何领导他们？

◆造成员工离职的主要原因分析

◆改善的决心—视频欣赏、讨论、分享

第三单元：目标管理概要

◆反思——实施目标管理的必要性

◆目标管理的定义

◆目标管理的作用和优点

◆设定个人目标的理由

◆组织推行目标管理的理由

◆目标管理失败的常见现象

◆生产型企业目标管理的关联工具

第四单元：提高业绩型与开发能力型目标管理

◆提高业绩型目标管理的优点

◆制定提高业绩型的目标步骤

◆认识目标体系图

◆正确理解业绩型目标管理

◆有效运用提高业绩型的5个要点

◆开发能力型目标管理的特点

◆制定开发能力型目标管理的步骤

◆正确应用开发能力型的关键

◆找出适合你的目标管理法

第五单元：目标的制定（一）

◆目标管理流程

◆目标设定的7大步骤

◆制定符合SMART原则的目标

◆有效地分解管理目标，增加达成率

◆平衡记分卡与目标管理

◆制造型企业现阶段面临的问题和挑战

◆认识利润循环圈

◆思考、讨论、点评——现场制定公司或部门的主要考核指标

第六单元：目标的制定（二）

◆良好的目标具有的特征

◆双向沟通制定目标的4大步骤

◆对下属沟通的技巧

◆制定目标卡

◆部属制定低目标的原因

◆如何应对员工的低目标

第七单元：认识浪费和差异，为制定目标提供依据

◆计算——效率损失有多少？

◆减少浪费等于增加销售额

◆认识生产中的浪费

◆阻碍效率的损失分析

◆建立危机意识

◆对比浪费和损失，寻找差异

第八单元：明确现场管理的主要目标

◆顾客的需求

◆确定品质的主要目标

◆明确成本目标

◆正确认识生产部门的交期目标

◆重新认识效率的主要目标

◆重新确定安全目标

◆简化士气目标

◆生产管理常见的绩效指标

第九单元：目标的实施与考核

◆目标管理的原则

◆目标跟踪的原则

◆绩效评价的原则

◆评价程序

◆绩效考核的要点

◆让考核有明显的感觉

◆你够狠吗？

第十单元：激励部属的行动能力，增加绩效达成率

◆10种方法激发部属的积极性

◆视频欣赏、讨论——提高员工的士气

◆有效的执行方法

◆3种途径表扬你的下属

◆指责部属的要注意的事项

◆处置表现不良的部属

◆员工需要激励的表现

◆目标管理制度推行的步骤

课程回顾