目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-26至2016-05-26 在 苏州
学员对象：生产型企业的优秀班组长、车间主任、课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统
费 用： 1930元
【培训对象】
生产型企业的优秀班组长、车间主任、课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目的】
◆提高管理的认识和意识
◆增强改善的决心
◆全新认识目标管理
◆掌握制定合理目标的方法
◆掌握目标管理的要点、工具和技巧
◆掌握有效执行的方法
◆认识管理的现状和损失
◆认清生产主管的使命和扮演的角色
◆明白绩效考核的重点
◆认识激励员工积极性的方法
【课程大纲】
第一单元：生产管理者的终极使命
◆制造业常见的生产问题分析
◆从根源着手解决问题
◆游戏—管理的真谛
◆正确理解和实施异常管理
◆生产管理者的终极使命
第二单元：认清生产管理者的角色
◆认清生产管理者担当的11种角色
◆你想成为怎样的执行者？
◆上司期望你是怎样的管理者？
◆下属期望你如何领导他们？
◆造成员工离职的主要原因分析
◆改善的决心—视频欣赏、讨论、分享
第三单元：目标管理概要
◆反思——实施目标管理的必要性
◆目标管理的定义
◆目标管理的作用和优点
◆设定个人目标的理由
◆组织推行目标管理的理由
◆目标管理失败的常见现象
◆生产型企业目标管理的关联工具
第四单元：提高业绩型与开发能力型目标管理
◆提高业绩型目标管理的优点
◆制定提高业绩型的目标步骤
◆认识目标体系图
◆正确理解业绩型目标管理
◆有效运用提高业绩型的5个要点
◆开发能力型目标管理的特点
◆制定开发能力型目标管理的步骤
◆正确应用开发能力型的关键
◆找出适合你的目标管理法
第五单元：目标的制定（一）
◆目标管理流程
◆目标设定的7大步骤
◆制定符合SMART原则的目标
◆有效地分解管理目标，增加达成率
◆平衡记分卡与目标管理
◆制造型企业现阶段面临的问题和挑战
◆认识利润循环圈
◆思考、讨论、点评——现场制定公司或部门的主要考核指标
第六单元：目标的制定（二）
◆良好的目标具有的特征
◆双向沟通制定目标的4大步骤
◆对下属沟通的技巧
◆制定目标卡
◆部属制定低目标的原因
◆如何应对员工的低目标
第七单元：认识浪费和差异，为制定目标提供依据
◆计算——效率损失有多少？
◆减少浪费等于增加销售额
◆认识生产中的浪费
◆阻碍效率的损失分析
◆建立危机意识
◆对比浪费和损失，寻找差异
第八单元：明确现场管理的主要目标
◆顾客的需求
◆确定品质的主要目标
◆明确成本目标
◆正确认识生产部门的交期目标
◆重新认识效率的主要目标
◆重新确定安全目标
◆简化士气目标
◆生产管理常见的绩效指标
第九单元：目标的实施与考核
◆目标管理的原则
◆目标跟踪的原则
◆绩效评价的原则
◆评价程序
◆绩效考核的要点
◆让考核有明显的感觉
◆你够狠吗？
第十单元：激励部属的行动能力，增加绩效达成率
◆10种方法激发部属的积极性
◆视频欣赏、讨论——提高员工的士气
◆有效的执行方法
◆3种途径表扬你的下属
◆指责部属的要注意的事项
◆处置表现不良的部属
◆员工需要激励的表现
◆目标管理制度推行的步骤
课程回顾
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-26至2016-05-26 在 苏州 举办的 目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排