财务经理

中国企业经过多年的发展，从外部大环境看，大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆。比如我们的环境红利，人口红利，资源红利，违规红利...从内部管理看，简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如企业的物料成本，压采购价格，偷工减料；加班加点；低工资低补助；尽可能压缩编制；各种“克扣”和“节约”；违规排放...

我们企业的低成本，往往是伴随低质量，同质性，低价格，低竞争力，暗淡的未来同时出现。但也不完全是坏消息，目前的互联网+，商业模式的不断创新，蓬蓬勃勃的资本运作，也为企业的成本大战略提供的无限的想象空间...

主要内容

第一部分：成本大格局

提升价值的必要付出都是成本

成本管理不是看付出是否多，而是看回报是否更有效。

成本管理从长期看，要使企业的总体价值最大化

第二部分：成本管理层级

第1层级：简单项目的简单管理

简单压缩开支，降低明显浪费—低质低价，伤害价值

第2层级：重点项目的深度成本管理

采购成本管理

运营成本管理

成本思维与手法的深度解读

第3层级：战略成本管理

战略成本动因

战略成本结构

第三部分：成本管理能力的打造

思考与设计能力

沟通能力

执行能力

本次沙龙，一方面，主要是面向财务同仁的三大能力欠缺，也就是我们财务经理人网常提起的，你学过成本管理，但是你不会做成本管理，更难以让企业家满意你的工作。欢迎参加本次杭州沙龙！

活动详情

活动时间：2016年6月5日（周日）

活动地点：杭州市 下城区文晖路108号浙江文源宾馆18层文源厅>>查看地图<<

活动主持：王宪德（Andy）>>查看老师介绍<<

活动费用：100元/人

活动安排：

09:00-09:30 签到

09:30-12:00 成本模式主题演讲

12:00-13:20 午休

13:20-17:00 成本模式主题演讲

17:00-17:30 交流讨论