成本模式-真正的成本管理大格局
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-05至2016-06-05 在 杭州
学员对象：财务经理
费 用： 600元
【培训对象】
财务经理
【课程收益】
【课程大纲】
中国企业经过多年的发展，从外部大环境看，大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆。比如我们的环境红利，人口红利，资源红利，违规红利...从内部管理看，简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如企业的物料成本，压采购价格，偷工减料；加班加点；低工资低补助；尽可能压缩编制；各种“克扣”和“节约”；违规排放...
我们企业的低成本，往往是伴随低质量，同质性，低价格，低竞争力，暗淡的未来同时出现。但也不完全是坏消息，目前的互联网+，商业模式的不断创新，蓬蓬勃勃的资本运作，也为企业的成本大战略提供的无限的想象空间...
主要内容
第一部分：成本大格局
提升价值的必要付出都是成本
成本管理不是看付出是否多，而是看回报是否更有效。
成本管理从长期看，要使企业的总体价值最大化
第二部分：成本管理层级
第1层级：简单项目的简单管理
简单压缩开支，降低明显浪费—低质低价，伤害价值
第2层级：重点项目的深度成本管理
采购成本管理
运营成本管理
成本思维与手法的深度解读
第3层级：战略成本管理
战略成本动因
战略成本结构
第三部分：成本管理能力的打造
思考与设计能力
沟通能力
执行能力
本次沙龙，一方面，主要是面向财务同仁的三大能力欠缺，也就是我们财务经理人网常提起的，你学过成本管理，但是你不会做成本管理，更难以让企业家满意你的工作。欢迎参加本次杭州沙龙！
活动详情
活动时间：2016年6月5日（周日）
活动地点：杭州市 下城区文晖路108号浙江文源宾馆18层文源厅>>查看地图<<
活动主持：王宪德（Andy）>>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人
活动安排：
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 成本模式主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 成本模式主题演讲
17:00-17:30 交流讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-05至2016-06-05 在 杭州 举办的 成本模式-真正的成本管理大格局
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排