生产总监、生产经理、生产计划相关人员、 车间 主任、物料主管、 采购 主管及相关人员

课程大纲：

1、企业物料管理概述

竞争环境对物料管理的挑战

物料管理在制造业中的重要性与影响

物料管理的范围与目标

物料管理的4阶段与要点

预测与计划阶段

订购或自制阶段

仓储作业阶段

备料发料阶段

2、生产与物料控制PMC

* PMC的工作职责与岗位

* 生产计划与进度控制要点

产能分析与管理

按单生产MTO与备货生产MTS

案例：生产排程系统

生产进度控制

* 物料编码与物料清单BOM

* 物料管理的ABC分析法

* 物料分析与计算方法

周转率与周转天数

安全存量、最高存量、最低存量

订购提前期LT、订购点ROP

* 物料成本的分析

存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

经济订货批量EOQ

精益思想JIT

实例：物料看板拉动系统

* 物料的请购与进料管控

定量订购方法

定期订购方法

物料稽催

存量控制的核心问题

MTO生产方式的存量控制

* 影响安全库存的因素

服务水平与供应满足率

提高计划的准确性

缩短供应商的交货期

案例分析：哪里设置安全库存？

3. 仓库－执行层面的物料管理

仓库管理的基本概念

库存料账管理与盘点方法

仓库运作流程

收货流程

上架（码放）流程

拣货（出库搬运）流程

库内补货流程

呆废料的预防与管理

物料保管与储存要点

5S在仓库管理中的应用

条码技术在物料管理中的应用

4. 物料需求预测和计划MRP

独立需求预测的方法

移动平均法（MA/EMA/WMA）

平均补偿法（Boolean）

拟和外推法

产品数据管理PDM与MRP的关系

工艺路线与产能CRP

MRP逻辑运算过程

制造资源计划MRP II

5. 基于供应链的企业物料管理

供应商采购协同计划

从寄售、JIT采购到VMI

VMI的运作流程以及特点

敏捷式生产

推迟定制Postponement

关注提前期长、成本高的物料

订单装配/配置CTO

案例分析：惠普打印机电源的通用化

采购及供应商关系管理要点

6. 物料管理的信息化

企业资源计划系统 ERP

ERP的发展

在物料管理方面的主要功能

实例介绍

仓储管理系统 WMS

供应链高级计划系统 APS

APS与ERP的区别

APS工作原理

主要的APS软件工具

讲师简介：Mr. Shi, 80年代以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理；曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普，物流与供应链管理资深顾问，为很多著名企业提供设计和实施物流与供应链管理。Mr. Shi目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供物料管理、供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程管理等方面的培训和咨询工作。