高效生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-20至2016-07-21 在 北京
学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、 车间 主任、物料主管、 采购 主管及相关人员
费 用： 3880元
【培训对象】
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、 车间 主任、物料主管、 采购 主管及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
1、企业物料管理概述
竞争环境对物料管理的挑战
物料管理在制造业中的重要性与影响
物料管理的范围与目标
物料管理的4阶段与要点
预测与计划阶段
订购或自制阶段
仓储作业阶段
备料发料阶段
2、生产与物料控制PMC
* PMC的工作职责与岗位
* 生产计划与进度控制要点
产能分析与管理
按单生产MTO与备货生产MTS
案例：生产排程系统
生产进度控制
* 物料编码与物料清单BOM
* 物料管理的ABC分析法
* 物料分析与计算方法
周转率与周转天数
安全存量、最高存量、最低存量
订购提前期LT、订购点ROP
* 物料成本的分析
存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
经济订货批量EOQ
精益思想JIT
实例：物料看板拉动系统
* 物料的请购与进料管控
定量订购方法
定期订购方法
物料稽催
存量控制的核心问题
MTO生产方式的存量控制
* 影响安全库存的因素
服务水平与供应满足率
提高计划的准确性
缩短供应商的交货期
案例分析：哪里设置安全库存？
3. 仓库－执行层面的物料管理
仓库管理的基本概念
库存料账管理与盘点方法
仓库运作流程
收货流程
上架（码放）流程
拣货（出库搬运）流程
库内补货流程
呆废料的预防与管理
物料保管与储存要点
5S在仓库管理中的应用
条码技术在物料管理中的应用
4. 物料需求预测和计划MRP
独立需求预测的方法
移动平均法（MA/EMA/WMA）
平均补偿法（Boolean）
拟和外推法
产品数据管理PDM与MRP的关系
工艺路线与产能CRP
MRP逻辑运算过程
制造资源计划MRP II
5. 基于供应链的企业物料管理
供应商采购协同计划
从寄售、JIT采购到VMI
VMI的运作流程以及特点
敏捷式生产
推迟定制Postponement
关注提前期长、成本高的物料
订单装配/配置CTO
案例分析：惠普打印机电源的通用化
采购及供应商关系管理要点
6. 物料管理的信息化
企业资源计划系统 ERP
ERP的发展
在物料管理方面的主要功能
实例介绍
仓储管理系统 WMS
供应链高级计划系统 APS
APS与ERP的区别
APS工作原理
主要的APS软件工具
讲师简介：Mr. Shi, 80年代以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理；曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普，物流与供应链管理资深顾问，为很多著名企业提供设计和实施物流与供应链管理。Mr. Shi目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供物料管理、供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程管理等方面的培训和咨询工作。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-20至2016-07-21 在 北京 举办的 高效生产计划与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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