财务经理

公司越来越大了，财务经理越来越难了，出现子公司之后：

你怕不怕子公司各自为政？

有没有觉得内部资金利用效率低？

财务信息也不透明了？

内部转让价格和关联交易乱的让人崩溃?

咦？本节e讲堂，恰好能教你抓住母子公司财务管理的关键点……

主要内容

1 母公司担心什么？

1)管理失控：诸侯不服中央

2)管得太死：子公司不敢决策

3)信息不对称：子公司隐瞒总部

2 如何解决：母公司对子公司财务管控的模式

1)华为的财务集中管理模式

2)万达的垂直管理模式

3)双鹤从财务总监外派模式

3 财务管理需要重点关注的方面

1)制度与流程

2)会计核算

3)资金管理

4 财务管理应达到的效果

1)管住会计人

2)管住会计账

3)管住钱

谁该参与

总账会计

预算人员

财务主管

财务分析人员