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非财务经理的财务管理

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课程编号:131807 时间:2016年11月11日-12日 讲师:闫静 地点:北京
学习费用:3880 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者

课程收益:

课程大纲:

课程收益

掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表

综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

运用财务知识,提升本部门的工作效率

课程背景

提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷“。闫静老师以她亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。

课程大纲

开篇: 如何判断一家公司是否赚钱

三张财务报表的勾稽关系

案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)

第一部分:损益表的解读与分析

损益表的基本结构与知识

损益表的结构分析

“成本”与“费用”的区别

毛利润与毛利润率

EBIT与营业利润

损益表的基本原理

现金收付制与权责发生制

收入确认的2个标准

案例:收款是否可以确认收入

费用确认与配比原则

案例:费用的预提与摊销案例

第二部分:资产负债表的解读与分析

如何理解资产负债表上的数字

案例:资产负债表的结构-来源与用途

为什么资产负债表是平的-复式记账法

融资方式- 股权融资与债权融资

案例:应付供应商也是融资途径

应收账款与坏账准备

存货与存货跌价

案例: 存货跌价的处理

固定资产与折旧

“资本化”与“费用化”的区别处理

案例: 哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上

第三部分:现金流量表的解读与分析

现金流量表

企业三大现金活动:

经营、投资、筹资

三种资金活动的平衡:自由现金流分析

案例:沃尔马的现金流分析

透过现金流量表看企业竞争力

营运资本与现金

什么是营运资本?

现金变动与营运资本的关系

第四部分:指标分析-企业的成绩单

融资杠杆与流动性分析

资产负债率

流动性分析

周转性分析

资产周转率

营运资本周转率

净资产回报率(ROE)与杜邦分解

ROE与权益乘数

ROE与净利润率

ROE与资产周转率

互动答疑

讲师姓名: 闫静

职业背景

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。

主讲课程

《非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》

《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》

授课经验

闫老师现任清华大学特约讲师、浙江大学特聘讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务,经她培训的学员超过上万名。

典型客户

IT行业:中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、联想集团、宇信易诚、海辉软件

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