非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-11至2016-11-12 在 北京
学员对象：副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者
费 用： 3880元
【培训对象】
副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
运用财务知识，提升本部门的工作效率
课程背景
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷“。闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
课程大纲
开篇： 如何判断一家公司是否赚钱
三张财务报表的勾稽关系
案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)
第一部分：损益表的解读与分析
损益表的基本结构与知识
损益表的结构分析
“成本”与“费用”的区别
毛利润与毛利润率
EBIT与营业利润
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
案例:收款是否可以确认收入
费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
第二部分：资产负债表的解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
案例：资产负债表的结构－来源与用途
为什么资产负债表是平的-复式记账法
融资方式- 股权融资与债权融资
案例:应付供应商也是融资途径
应收账款与坏账准备
存货与存货跌价
案例: 存货跌价的处理
固定资产与折旧
“资本化”与“费用化”的区别处理
案例: 哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上
第三部分：现金流量表的解读与分析
现金流量表
企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔马的现金流分析
透过现金流量表看企业竞争力
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
第四部分：指标分析－企业的成绩单
融资杠杆与流动性分析
资产负债率
流动性分析
周转性分析
资产周转率
营运资本周转率
净资产回报率（ROE）与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
互动答疑
讲师姓名： 闫静
职业背景
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。
主讲课程
《非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》
《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》
授课经验
闫老师现任清华大学特约讲师、浙江大学特聘讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务，经她培训的学员超过上万名。
典型客户
IT行业：中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、联想集团、宇信易诚、海辉软件
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-11至2016-11-12 在 北京 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排