产品经理、项目经理、技术经理、架构师；项目总监、部门经理、中高层管理者、关键决策者；其他对移动互联网转型有兴趣的人员。

特色综述

本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及国内BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式，以及和传统行业的具体切合点，切切实实将互联网思维落地生根。

- 了解传统到互联网的关键思维转变；

- 熟悉传统模式与互联网研发模式的差异；

- 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理；

- 清楚传统模式的改进方向；

- 掌握企业内精益创业方法、流程和工具

内容纲要

Day 1:

● 传统产品开发存在的问题

-市场发生了哪些根本的变化

-传统开发模式的假设前提坍塌

● 怎样的改变才能适应变化

-核心的变化是什么？

-互联网公司通过哪些实践有效适应上述变化

● 互联网公司的研发管理

-组织结构及分工

-人才选用育留裁

-短频快沟通机制

-创新制度

-互联网内部文化

Day 2:

● 适应快速变化的项目管理

-敏捷项目管理：提升项目可视化

-敏捷需求（Story）管理：提升需求灵活性，交付价值

-移动应用开发的差异

● 适应快速变化的工程实践

-持续交付

-移动应用工程实践差异

-一流互联网公司实践案例

● 适应快速变化的产品管理

-产品管理流程与工具

-产品与运营

-精益创业实战图谱

课程对象

-产品经理、项目经理、技术经理、架构师

-项目总监、部门经理、中高层管理者、关键决策者

-其他对移动互联网转型有兴趣的人员