传统产品开发向互联网模式转变
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-21至2016-04-22 在 上海
学员对象：产品经理、项目经理、技术经理、架构师；项目总监、部门经理、中高层管理者、关键决策者；其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
费 用： 6300元
【培训对象】
产品经理、项目经理、技术经理、架构师；项目总监、部门经理、中高层管理者、关键决策者；其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
特色综述
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及国内BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式，以及和传统行业的具体切合点，切切实实将互联网思维落地生根。
- 了解传统到互联网的关键思维转变；
- 熟悉传统模式与互联网研发模式的差异；
- 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理；
- 清楚传统模式的改进方向；
- 掌握企业内精益创业方法、流程和工具
内容纲要
Day 1:
● 传统产品开发存在的问题
-市场发生了哪些根本的变化
-传统开发模式的假设前提坍塌
● 怎样的改变才能适应变化
-核心的变化是什么？
-互联网公司通过哪些实践有效适应上述变化
● 互联网公司的研发管理
-组织结构及分工
-人才选用育留裁
-短频快沟通机制
-创新制度
-互联网内部文化
Day 2:
● 适应快速变化的项目管理
-敏捷项目管理：提升项目可视化
-敏捷需求（Story）管理：提升需求灵活性，交付价值
-移动应用开发的差异
● 适应快速变化的工程实践
-持续交付
-移动应用工程实践差异
-一流互联网公司实践案例
● 适应快速变化的产品管理
-产品管理流程与工具
-产品与运营
-精益创业实战图谱
课程对象
-产品经理、项目经理、技术经理、架构师
-项目总监、部门经理、中高层管理者、关键决策者
-其他对移动互联网转型有兴趣的人员
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-21至2016-04-22 在 上海 举办的 传统产品开发向互联网模式转变
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排