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4P薪酬体系设计

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课程编号：131329 时间：2016年04月22日-22日讲师：专家地点：北京

学习费用：500 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业董事长、人力资源总监、经理，薪酬专员，绩效考核专员，劳动关系主管等涉及参与企业薪酬制定与实施的有关人员

课程收益：

课程大纲：

时间：3小时

培训受众:

企业董事长、人力资源总监、经理，薪酬专员，绩效考核专员，劳动关系主管等涉及参与企业薪酬制定与实施的有关人员

课程收益:

 帮助学员学会基于企业战略设计和调整薪酬体系

 使学员掌握薪酬设计的工具及技巧

 学习如何为企业设计合理的薪酬模式

课程大纲:

Progress：以发展定位——根据企业发展战略，制定薪酬价位

薪酬策略与人力资源战略

薪酬结构的应用与管理

Position：以岗定级——根据岗位要求，制定级别

岗位分析

岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法

Personality：以能定薪——根据个人能力，确定薪酬

能力与业绩的关系

按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法

Performance：以绩定奖——根据个人绩效，发放奖金

短期激励方案的设计

长期激励方案设计

薪酬管理的常见误区和挑战

企业成功的两大关键

如何推行薪酬新政

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