各级经理人面向管理层、跨部门同事、内部客户

课程价值

由于管理工作或者业务的需要，企业的经理人、主管和业务人员需要在多人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。 本课程将帮助：

 各级经理人面向管理层、跨部门同事、内部客户进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。

 经理人和营销团队成员面向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。

 公司经理人和主管面对多人做大场演讲和汇报。

课程特点

以思考力为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上

全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视

觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。

课程大纲

01 现场力

Presentation的基本原理和常见误区

 Presentation（演讲、汇报）视听多维度情境解析

 避开照搬书面汇报模式，学习当面陈述呈现的规律

 常见的商务演讲和工作汇报的误区

 超越浅见，直击演讲的真实目标

 从新手到高手，演讲力的提升路径

 跨越传统职场演讲的障碍和误区

02 思考力

要想说清楚，必须想清楚。思考力是Presentation的原点

 信息收集：如何在凌乱的想法中梳理出结构和要点

 信息过滤：转换视角，去掉听众已知或无关事项

 焦点转换：如何探寻和捕捉听众的视角和利益点

 内容提炼：如何在短时间内清晰有力的表达

 讲授

 测试练习

 案例分析：项目汇报Presentation

03 表现力

人是最重要的信息。如何塑造人

 小演练：观察并总结常见演讲汇报表现力问

 表现力『6法』：眼，音，手，身，步，妆

 录像观摩分析：以教练的眼光评价演讲者

 演讲人的表现力塑造

 提升肢体语言表达水平

 以一个演讲教练的视角观察演讲

04互动力

Presentation是一种体验，它是多种视听资讯和情感融合的综合体验

 视听多维度信息呈现策略：3通道法则

 听众注意力管理：Presentation的心跳法则

 掌握让听众热情参与的互动方法

 听众注意力管理法则

 应对提问和质疑的技巧