生产总监/经理、生产计划经理、计划员、物料主管及相关人员

课程收益

通过学习建立开拓的计划意识，打造全新的计划团队；

理解计划部门与其他部门的合作关系，建立全新的合作机制；

掌握适应当前竞争条件下计划制定方法；

建立公司对市场的应变机制，提升公司对市场响应能力。"

课程大纲

第一模块：计划部门职能的转变

充分竞争的市场条件下，企业运营面临的挑战

讨论：传统的计划作业方式能应对这些挑战吗？

现代制造业中计划部门在企业运营中承担的职能

现代制造业中计划部门对企业运营承担的导向作用

计划部门与其他部门之间的协作关系

精益运营对计划部门的影响和要求

新条件下计划部门的组织架构及其相应职责

第二模块：计划编制的原理和内容

计划编制的基本逻辑和内容

当代制造型企业不同的运营方式（MTS、MTO、MTS+MTO)

不同运营模式下的计划编制的差异性

计划的层次和内容，及其在运营中承担的角色

第三模块：计划部门的绩效管理

客户服务能力（订单满足率）

计划对综合成本的影响

库存对现金流的影响

计划部门对相关职能部门绩效的影响

第四模块：需求计划的编制

编制需求计划的输入

预测信息的来源

预测建模的常用方法

预测的效果评估

预测准确性的改进

案例分析-讨论某Top500公司需求计划编制的优缺点

第五模块：主生产计划MPS

产能的规划

产能测算及计算方法

如何匹配产能计划与需求计划

成品安全库存的设定方法

主生产计划的输出及评估

案例分析-讨论某光伏公司主计划编制中的优缺点

第六模块：物料需求计划和物料控制MC

物料需求计划的制定方法-MRP的基本逻辑

供应商的管理（保证物料供应）

物料安全库存的设定（影响物料需求、供应的因素分析）

精益生产在物料供应中的应用（JIT)

课堂练习-结合公司实际情况编制物料需求计划和物料控制方法

第七模块：生产作业计划PC

计划中常用的排产方法。

•确定客户订单优先级

•规范车间换产时间

•平衡客户需求、换产次数、库存

•精益生产在排产中的应用

在制品WIP安全库存的控制

计划执行的效果分析及措施

课堂练习-结合公司实际情况编制生产作业计划

第八模块：ERP在计划系统中的作用

ERP在计划系统中的承担的角色

ERP能代替人吗？

第九模块：计划中的应变管理

运营中影响计划的两类变化-“变异”与“改进”

•打破部门边界使改进的绩效发挥到最大

•完善公司运营系统，规范公司运作流程，减少“变异”

建立公司快速决策的机制

—建立公司对市场变化作出反应，权衡利弊的评估方法

建立公司对市场变化的响应机制

—把握改进公司对市场变化作出反应的节奏