柔性生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-14至2016-04-15 在 上海
学员对象：生产总监/经理、生产计划经理、计划员、物料主管及相关人员
费 用： 3500元
【培训对象】
生产总监/经理、生产计划经理、计划员、物料主管及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
通过学习建立开拓的计划意识，打造全新的计划团队；
理解计划部门与其他部门的合作关系，建立全新的合作机制；
掌握适应当前竞争条件下计划制定方法；
建立公司对市场的应变机制，提升公司对市场响应能力。"
课程大纲
第一模块：计划部门职能的转变
充分竞争的市场条件下，企业运营面临的挑战
讨论：传统的计划作业方式能应对这些挑战吗？
现代制造业中计划部门在企业运营中承担的职能
现代制造业中计划部门对企业运营承担的导向作用
计划部门与其他部门之间的协作关系
精益运营对计划部门的影响和要求
新条件下计划部门的组织架构及其相应职责
第二模块：计划编制的原理和内容
计划编制的基本逻辑和内容
当代制造型企业不同的运营方式（MTS、MTO、MTS+MTO)
不同运营模式下的计划编制的差异性
计划的层次和内容，及其在运营中承担的角色
第三模块：计划部门的绩效管理
客户服务能力（订单满足率）
计划对综合成本的影响
库存对现金流的影响
计划部门对相关职能部门绩效的影响
第四模块：需求计划的编制
编制需求计划的输入
预测信息的来源
预测建模的常用方法
预测的效果评估
预测准确性的改进
案例分析-讨论某Top500公司需求计划编制的优缺点
第五模块：主生产计划MPS
产能的规划
产能测算及计算方法
如何匹配产能计划与需求计划
成品安全库存的设定方法
主生产计划的输出及评估
案例分析-讨论某光伏公司主计划编制中的优缺点
第六模块：物料需求计划和物料控制MC
物料需求计划的制定方法-MRP的基本逻辑
供应商的管理（保证物料供应）
物料安全库存的设定（影响物料需求、供应的因素分析）
精益生产在物料供应中的应用（JIT)
课堂练习-结合公司实际情况编制物料需求计划和物料控制方法
第七模块：生产作业计划PC
计划中常用的排产方法。
•确定客户订单优先级
•规范车间换产时间
•平衡客户需求、换产次数、库存
•精益生产在排产中的应用
在制品WIP安全库存的控制
计划执行的效果分析及措施
课堂练习-结合公司实际情况编制生产作业计划
第八模块：ERP在计划系统中的作用
ERP在计划系统中的承担的角色
ERP能代替人吗？
第九模块：计划中的应变管理
运营中影响计划的两类变化-“变异”与“改进”
•打破部门边界使改进的绩效发挥到最大
•完善公司运营系统，规范公司运作流程，减少“变异”
建立公司快速决策的机制
—建立公司对市场变化作出反应，权衡利弊的评估方法
建立公司对市场变化的响应机制
—把握改进公司对市场变化作出反应的节奏
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-14至2016-04-15 在 上海 举办的 柔性生产计划与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排