企业中、高层管理者，创业或企业经营者、总裁、CEO，希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

培训对象

企业中、高层管理者，创业或企业经营者、总裁、CEO，希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

课程背景

“策略思考”能力位列“全球最难培养的八大能力”之首。思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的心智模式，影响着人们的生活与工作。在工作中，企业经理人不仅需要不断深化思考，还要打破固有惯性思维，机动调整策略来应对内、外部环境的快速的变化，以获得更高利润与市场份额。因此企业主管越早培养策略思考能力，越能在工作中发挥价值，从而使企业更加具有竞争优势。我们推荐用美国Haines Centre for Strategic & Management Thinking 的ABCDE模型来快速有效建立您的战略与系统思考的能力。

课程收益

运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势，建立对思维偏好模式的认知，了解自己和他人思维偏好，改善沟通，协作共赢。

运用Haines战略与系统思维ABCDE模型来制定战略计划，并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维，提升决策效率与问题解决能力，强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习，能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。

运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点。

课程大纲

1.策略规划篇

ABCDE模型全局概念

以终为始思维观

2.A预期的结果 - 价值主张与使命宣言篇

-RSVP客户经验卡活动 – 体验客户价值主张

由内而外做自己文化的主人

有机文化生命树

我们定义的客户价值主张

通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言

分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言

3.E 内外部环境分析

SKEPTICS分析法或SWOT分析

4.B 反馈机制

我们达成愿景的里程碑规划

5.C 我们的投入

我们的运营目标与KPIs

我们组织发展的目标与KPIs

我们子公司与职能部门的目标与KPIs

6.D 我们执行的步骤程序

Pull 策略vs. Push 策略

拟定我们的执行计划

讲师介绍

讲师姓名： 叶微微 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

战略/运营

职业背景

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书