Haines战略与系统思考
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-18至2016-10-19 在 上海
学员对象：企业中、高层管理者，创业或企业经营者、总裁、CEO，希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人
费 用： 7500元
【培训对象】
企业中、高层管理者，创业或企业经营者、总裁、CEO，希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象
企业中、高层管理者，创业或企业经营者、总裁、CEO，希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人
课程背景
“策略思考”能力位列“全球最难培养的八大能力”之首。思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的心智模式，影响着人们的生活与工作。在工作中，企业经理人不仅需要不断深化思考，还要打破固有惯性思维，机动调整策略来应对内、外部环境的快速的变化，以获得更高利润与市场份额。因此企业主管越早培养策略思考能力，越能在工作中发挥价值，从而使企业更加具有竞争优势。我们推荐用美国Haines Centre for Strategic & Management Thinking 的ABCDE模型来快速有效建立您的战略与系统思考的能力。
课程收益
运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势，建立对思维偏好模式的认知，了解自己和他人思维偏好，改善沟通，协作共赢。
运用Haines战略与系统思维ABCDE模型来制定战略计划，并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维，提升决策效率与问题解决能力，强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习，能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点。
课程大纲
1.策略规划篇
ABCDE模型全局概念
以终为始思维观
2.A预期的结果 - 价值主张与使命宣言篇
-RSVP客户经验卡活动 – 体验客户价值主张
由内而外做自己文化的主人
有机文化生命树
我们定义的客户价值主张
通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言
分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言
3.E 内外部环境分析
SKEPTICS分析法或SWOT分析
4.B 反馈机制
我们达成愿景的里程碑规划
5.C 我们的投入
我们的运营目标与KPIs
我们组织发展的目标与KPIs
我们子公司与职能部门的目标与KPIs
6.D 我们执行的步骤程序
Pull 策略vs. Push 策略
拟定我们的执行计划
讲师介绍
讲师姓名： 叶微微 (企业管理培训资深讲师)
擅长领域
战略/运营
职业背景
21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-18至2016-10-19 在 上海 举办的 Haines战略与系统思考
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排