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课程特色与背景

 互联时代不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都正在受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰

1. 互联网 时代对企业尤其是传统行业的HRM进行了什么冲击？

2. 在基本的人力资源管理体系下，如何对人力资源进行创新管理？

3. 涉及到HRM的经典业务模块，如何深度、垂直引爆新增值点？

思考：互联网 传统ⅩⅩ行业＝？

思想，造成企业失去活力？

讨论：互联网思维如何运用到人力资源管理中？

课程大纲

一、互联网时代人力资源的10大思维模式

1.互联网时代的特征

1)互联网时代是一个互联互通的“商业民主”

2)互联网时代是一个基于“大数据”的“知识经济”时代

3)互联网时代是一个“客户价值”到与“人力资本价值”优先的网状“价值”时代

4)互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”的时代

2.互联网时代的人力资源管理新思维

1)价值创造无边界，员工与顾客共创价值

2)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理

3)去中心化与员工自主经营与管理

4)核心非核心，小人物与非核心部门也能创造大贡献

5)情感链接、互动沟通，提升人才价值体验

6)精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

7)即时反馈，从周期激励变为全面认可激励

8)企业忠诚变职业忠诚人才企业所有制转向价值创造圈所有制

9)人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢

10)跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网

二、招聘甄选模型与人才的选用育留

工具：图形游戏引爆用人创新

三、培训循环与潜能开发标杆的剖析

工具：标杆案例引爆培训创新

四、绩效薪酬激励与领导沟通的艺术

工具：风格测评引爆激励创新

五、人力资源管理风险控制3大关键