公司高层管理者、项目总监、变革相关利益关系人。

课程收益

√ 全面感知变革过程中心理变化，建立对变革的紧迫性

√ 掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论

√ 根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段

√ 学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒

√ 掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式

√ 立在变革中进行组织学习的系统逻辑

课程大纲

第一模块：变革是怎么发生的及变革周期的六个阶段？

√随机事件引发变革

√变革周期的六个阶段

√变革成功的标志是什么？

√变革为什么会失败？

√三种干扰和抗拒

沙盘推演：变革周期的六个阶段

视频案例：海尔砸冰箱

第二模块：变革中的领导和管理

√变革情境要素

√管理还是领导

√明晰变革中的发展需求

√采用不同的管理和领导去推动变革

√专注目标排除干扰

体验活动：交通阻塞

小组研讨：不同阶段的特征与需求

第三模块：动变革八步骤

√建立紧迫感

√建立领导团队

√融合愿景

√沟通愿景

√授权员工

√创造短期成果

√巩固成果

√把成果融入文化

课程主讲

张先生

背景经历

√资深讲师，顾问

√授证MASTERTRAINER

√HBDI全脑优势授证分析师

√NLP执行师

√国际注册企业教练，引导师

√情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师

√著名的变革管理沙盘模拟授证讲师

√有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。

擅长领域

张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对以学习支持组织绩效和业务成长有深入实践，对推动群体行为改变有独特经验，并是组织发展和组织学习的引导师，对以学习推组织工作模式转变和组织变革有丰富经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程

荣誉客户

惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电等

百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司、中国烟草、神龙汽车、东风康明斯、苏美达、海信集团、深圳超越、隽思集团、厦门建发集团、广西龙云招标、陕西会展国际集团、东方医院集团、郑州公务员局、郑州农信社等等

公开课程

√《学习型组织建立》

√《客户关系管理》

√《战略化管理》

学员寄语

√张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。——任先生（某国内快消品公司）

√课程的现场互动设计得很合理，数量也多，让我们在实践中得到锻炼、提升。——王女士（某国内知名金融公司）

√老师分享的沟通方法和大量的案例对我工作的启发很大，让我重新认识了变革的重大意义。——戴女士（某国内知名装饰公司）