引领变革培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-27至2016-10-28 在 上海
学员对象：公司高层管理者、项目总监、变革相关利益关系人。
费 用： 5800元
【培训对象】
公司高层管理者、项目总监、变革相关利益关系人。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
√ 全面感知变革过程中心理变化，建立对变革的紧迫性
√ 掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论
√ 根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段
√ 学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒
√ 掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式
√ 立在变革中进行组织学习的系统逻辑
课程大纲
第一模块：变革是怎么发生的及变革周期的六个阶段？
√随机事件引发变革
√变革周期的六个阶段
√变革成功的标志是什么？
√变革为什么会失败？
√三种干扰和抗拒
沙盘推演：变革周期的六个阶段
视频案例：海尔砸冰箱
第二模块：变革中的领导和管理
√变革情境要素
√管理还是领导
√明晰变革中的发展需求
√采用不同的管理和领导去推动变革
√专注目标排除干扰
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
第三模块：动变革八步骤
√建立紧迫感
√建立领导团队
√融合愿景
√沟通愿景
√授权员工
√创造短期成果
√巩固成果
√把成果融入文化
课程主讲
张先生
背景经历
√资深讲师，顾问
√授证MASTERTRAINER
√HBDI全脑优势授证分析师
√NLP执行师
√国际注册企业教练，引导师
√情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
√著名的变革管理沙盘模拟授证讲师
√有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
擅长领域
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对以学习支持组织绩效和业务成长有深入实践，对推动群体行为改变有独特经验，并是组织发展和组织学习的引导师，对以学习推组织工作模式转变和组织变革有丰富经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程
荣誉客户
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电等
百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司、中国烟草、神龙汽车、东风康明斯、苏美达、海信集团、深圳超越、隽思集团、厦门建发集团、广西龙云招标、陕西会展国际集团、东方医院集团、郑州公务员局、郑州农信社等等
公开课程
√《学习型组织建立》
√《客户关系管理》
√《战略化管理》
学员寄语
√张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。——任先生（某国内快消品公司）
√课程的现场互动设计得很合理，数量也多，让我们在实践中得到锻炼、提升。——王女士（某国内知名金融公司）
√老师分享的沟通方法和大量的案例对我工作的启发很大，让我重新认识了变革的重大意义。——戴女士（某国内知名装饰公司）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-27至2016-10-28 在 上海 举办的 引领变革培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排