董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；其他高层管理人员

课程特色与背景

　　国内首个与企业战略真正结合的高管财务课程

　　一网打尽苹果、海尔等海内外30余家企业财报案例

　　两天“看透”、四天“活用”的传奇课程

　　1、一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么?

　　2、企业面临“现金流第一”还是“销量最大化”的两难困境，其经营的方针该何去何从?

　　3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标?面对资金链短缺，到底是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游企业的资金，如何才是企业最佳的融资方式?

　　4、大量外资热钱涌入，面对形形色色的投资者，企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免企业日后的发展战略被投资者误导?

　　以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的最基本的问题。在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。

　　在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。企业高管深知：精准定位，方能决胜千里!

　　8年来，逾千家企业总经理携同财务总监，带着财务报表来参加本课程，分享最权威财务智慧，收获对企业最精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点，分析30余代表标杆性企业经营状况，帮助企业掌舵人实现行业全面把握与企业深度透视，实现真正的科学决策。

　　

课程收益

　　【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

　　【把握财报精髓】让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

　　【透析经营状况】能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。

　　【助力企业决策】凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。

课程大纲

第1天 财务基础知识

一、阅读和分析财务报表

- 会计报表的构成

- 资产负债表、损益表的阅读和分析

- 资金流量和资金流量表的阅读和分析

- 会计报表之间的关系

- 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

- 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

二、财务会计与财务报表——经济事项如何反映在财务报表中

- 如何区分费用与资产

- 如何对资产来计价

- 如何估计资产变成现金的程度

- 如何估计资产变成费用的速度

- 如何应用权责发生制

- 认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

第2天 财务分析的应用

三、财务分析与企业价值增长

- 影响企业绩效的三大环节

- 如何通过财务管理提高企业经营绩效

- 关键财务指标解析

- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

- 杜邦分析：股东回报的形成过程

- 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

- 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

- 资金效率、风险的分析与控制

- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

- 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?

- 如何避免企业发生资金周转危机?

- 改善公司营运资本状况的基本方法

- 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

四、财务管理的效率与安全的衡量

- 对成本和费用的控制

- 对资产周转速度的控制

- 企业的持续经营

- 财务管理在财务指标上重点

- 案例：万科企业、微软

第3天 总经理的财务管理工具

五、总经理的管理工具——预算管理体系

- 预算的重要性和原则

- 建立有效的预算管理体系

- 有效经营的组织结构图

- 策略性全面预算的程序

- 预算存在的共性问题

六、总经理的管理工具——全面成本管理

- 成本核算、管理的基本原理

- 基本概念

- 成本核算管理流程

- 成本核算管理涉及的业务、部门

- 成本核算管理体系

- 成本分析的基础：数据与成本核算体系

- 费用分析基础：数据与成本核算体系

- ERP环境下的成本体系

第4天 风险防范屏障

七、总经理的风险防范与内部控制

- 风险控制如何影响企业决策和经营

- 公司决策执行框架

- 将风险管理加入决策框架

- 不同层级的人员在风险管理中的职责

- 财务在风险管理中的角色

- 战略循环的风险管理实例剖析

- 建立风险和内控管理体系

- 公司决策执行框架

- 将风险管理加入决策框架

- 不同层级的人员在风险管理中的职责

- 财务在风险管理中的角色

- 战略循环的风险管理实例剖析

- 职业舞弊的防范