总经理的财务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-23至2016-06-26 在 上海
学员对象：董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；其他高层管理人员
费 用： 22800元
【培训对象】
董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；其他高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色与背景
国内首个与企业战略真正结合的高管财务课程
一网打尽苹果、海尔等海内外30余家企业财报案例
两天“看透”、四天“活用”的传奇课程
1、一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么?
2、企业面临“现金流第一”还是“销量最大化”的两难困境，其经营的方针该何去何从?
3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标?面对资金链短缺，到底是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游企业的资金，如何才是企业最佳的融资方式?
4、大量外资热钱涌入，面对形形色色的投资者，企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免企业日后的发展战略被投资者误导?
以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的最基本的问题。在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。
在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。企业高管深知：精准定位，方能决胜千里!
8年来，逾千家企业总经理携同财务总监，带着财务报表来参加本课程，分享最权威财务智慧，收获对企业最精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点，分析30余代表标杆性企业经营状况，帮助企业掌舵人实现行业全面把握与企业深度透视，实现真正的科学决策。
课程收益
【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
【把握财报精髓】让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
【透析经营状况】能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。
【助力企业决策】凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。
课程大纲
第1天 财务基础知识
一、阅读和分析财务报表
- 会计报表的构成
- 资产负债表、损益表的阅读和分析
- 资金流量和资金流量表的阅读和分析
- 会计报表之间的关系
- 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
- 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
二、财务会计与财务报表——经济事项如何反映在财务报表中
- 如何区分费用与资产
- 如何对资产来计价
- 如何估计资产变成现金的程度
- 如何估计资产变成费用的速度
- 如何应用权责发生制
- 认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间
第2天 财务分析的应用
三、财务分析与企业价值增长
- 影响企业绩效的三大环节
- 如何通过财务管理提高企业经营绩效
- 关键财务指标解析
- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
- 杜邦分析：股东回报的形成过程
- 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
- 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
- 资金效率、风险的分析与控制
- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?
- 如何避免企业发生资金周转危机?
- 改善公司营运资本状况的基本方法
- 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
四、财务管理的效率与安全的衡量
- 对成本和费用的控制
- 对资产周转速度的控制
- 企业的持续经营
- 财务管理在财务指标上重点
- 案例：万科企业、微软
第3天 总经理的财务管理工具
五、总经理的管理工具——预算管理体系
- 预算的重要性和原则
- 建立有效的预算管理体系
- 有效经营的组织结构图
- 策略性全面预算的程序
- 预算存在的共性问题
六、总经理的管理工具——全面成本管理
- 成本核算、管理的基本原理
- 基本概念
- 成本核算管理流程
- 成本核算管理涉及的业务、部门
- 成本核算管理体系
- 成本分析的基础：数据与成本核算体系
- 费用分析基础：数据与成本核算体系
- ERP环境下的成本体系
第4天 风险防范屏障
七、总经理的风险防范与内部控制
- 风险控制如何影响企业决策和经营
- 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架
- 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色
- 战略循环的风险管理实例剖析
- 建立风险和内控管理体系
- 公司决策执行框架
- 将风险管理加入决策框架
- 不同层级的人员在风险管理中的职责
- 财务在风险管理中的角色
- 战略循环的风险管理实例剖析
- 职业舞弊的防范
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-23至2016-06-26 在 上海 举办的 总经理的财务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排