组织内产品研发项目管理及项目参与者

培训费用：原价3,200，促销价1,800元/人（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等）；

课程背景

研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中的经常遇到的问题。本课程通过对有关问题的讲解，以典型的研发项目为案例，帮助学员了解研发项目管理的最新方法，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。

本课程通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立研发项目管理的系统知识，使学员能够学为其用。通过培训，学员可了解以下内容：

●研发项目管理的概念 ●研发项目管理目标

●研发项目可行性分析 ●典型的研发项目系统和步骤

●研发项目团队建设 ●研发项目监控

●研发项目收尾 ●经验教训及总结系统

课程大纲

第一章 研发项目管理概述

 研发项目的基本特征

 研发项目的失败率为什么居高不下？

 研发项目的层级结构

 研发项目的生命周期

 案例讨论

 什么是项目管理

 项目管理的步骤及内容

 研发系统的组织结构

 研发项目管理的基本思路

第二章 研发项目的基础管理

 研发人员的特质

 如何用好你的天才团队

 活动：团队角色测评

 项目管理人员的沟通技能

 项目管理人员的会议组织技巧

 冲突处理

 活动：冲突风格测评

第三章 研发项目过程管理

 项目定义

 研发项目的可行性分析

 项目的立项与终止决策

 典型的研发项目计划

 工作分解结构（WBS）

 工期、人员、成本估算

 关键链识别技术

 风险管理工具

 风险管理计划

 项目挣值分析技术

 研发项目中的采购管理

 研发项目中的质量管理及工具箱

 可靠性工程的重要意义

 项目跟踪与监控

 项目的进展报告

 项目监控报告

 研发项目中的评审、验证及确认

 研发项目更改控制

 项目审计

 项目文档管理

 项目经验与教训总结

 活动：选择项目进行沙盘演练

课程总结

Q&A

讲师介绍：江丽华 女士

资质：高级培训讲师/精益六西格玛专家/六西格玛黑带

服务领域：运营管理/流程管理

经验：近20年大型企业的运营管理工作经验；熟悉企业的战略管理，具有丰富的项目管理和培训经验。曾服务的企业包括：通用汽车、德尔福、中石化、惠氏食品、西门子、博世等。

特点：技术型实战派、沟通与推动力强