研发项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-09至2016-05-10 在 天津
学员对象：组织内产品研发项目管理及项目参与者
费 用： 1800元
【培训对象】
组织内产品研发项目管理及项目参与者
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：原价3,200，促销价1,800元/人（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等）；
课程背景
研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中的经常遇到的问题。本课程通过对有关问题的讲解，以典型的研发项目为案例，帮助学员了解研发项目管理的最新方法，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。
本课程通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立研发项目管理的系统知识，使学员能够学为其用。通过培训，学员可了解以下内容：
●研发项目管理的概念 ●研发项目管理目标
●研发项目可行性分析 ●典型的研发项目系统和步骤
●研发项目团队建设 ●研发项目监控
●研发项目收尾 ●经验教训及总结系统
课程大纲
第一章 研发项目管理概述
研发项目的基本特征
研发项目的失败率为什么居高不下？
研发项目的层级结构
研发项目的生命周期
案例讨论
什么是项目管理
项目管理的步骤及内容
研发系统的组织结构
研发项目管理的基本思路
第二章 研发项目的基础管理
研发人员的特质
如何用好你的天才团队
活动：团队角色测评
项目管理人员的沟通技能
项目管理人员的会议组织技巧
冲突处理
活动：冲突风格测评
第三章 研发项目过程管理
项目定义
研发项目的可行性分析
项目的立项与终止决策
典型的研发项目计划
工作分解结构（WBS）
工期、人员、成本估算
关键链识别技术
风险管理工具
风险管理计划
项目挣值分析技术
研发项目中的采购管理
研发项目中的质量管理及工具箱
可靠性工程的重要意义
项目跟踪与监控
项目的进展报告
项目监控报告
研发项目中的评审、验证及确认
研发项目更改控制
项目审计
项目文档管理
项目经验与教训总结
活动：选择项目进行沙盘演练
课程总结
Q&A
讲师介绍：江丽华 女士
资质：高级培训讲师/精益六西格玛专家/六西格玛黑带
服务领域：运营管理/流程管理
经验：近20年大型企业的运营管理工作经验；熟悉企业的战略管理，具有丰富的项目管理和培训经验。曾服务的企业包括：通用汽车、德尔福、中石化、惠氏食品、西门子、博世等。
特点：技术型实战派、沟通与推动力强
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-09至2016-05-10 在 天津 举办的 研发项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排