IE工程师，工艺工程师，成本管理人员，改善活动推进人员等。

课程背景

工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。重点强调利用相关工具和方法综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视。

本课程通过讲授，练习，案例讨论，视频观看，游戏等方法帮助学员理解工业工程要诀，使学员能够学为其用。通过培训，学员可了解以下内容：

●工业工程概念 ●方法研究的主要内容

●动作分析（动改法）及应用 ●作业测定及标准工时的各种方法

●布局设计原则及方法 ●生产线平衡原理及应用

课程大纲

工业工程简介

 工业工程定义

 工业工程实施步骤

 工业工程追求的目标

 工业工程涵盖的内容

方法研究

 程序研究

 人型程序图

 物料型程序图

 装配流程程序图

 练习：绘制流程图

 人机操作分析

 人机操作分析

 联合操作分析

 双手操作分析

 练习：分析某作业，并计算人机利用率

动作分析

 动作经济原则

 动作分析原理

 动作分析方法

 动作分析检查表

作业测定与标准工时

 建立作业标准的意义

 制定标准工时的作用和意义

 标准工时构成

 作业测定方法

 标准工时测定方法

 预定时间标准法（PTS）

 MODAPTS法及应用

 动作要素

 时间预设

 动作分析

 练习：应用MODAPTS法分析作业过程

厂房布局设计

 生产线布局原则

 物流测量方法

 From-To（从至）图

 产线平衡的概念

 生产效率计算

 案例研究与练习

课程总结

Q&A

讲师介绍：江丽华 女士

资质：专职咨询师/培训讲师

精益生产专家/六西格玛黑带培训讲师

服务领域：精益生产/六西格玛/流程优化

经验：近三十年制造业及咨询行业从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务。曾服务的企业包括：通用汽车、华晨宝马、卡特彼勒、三一重机、长城汽车、博世、德尔福、采埃孚等

特点：专业及经验底蕴深厚、课程深入浅出