工业工程（IE）技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-18至2016-03-19 在 北京
学员对象：IE工程师，工艺工程师，成本管理人员，改善活动推进人员等。
费 用： 2980元
【培训对象】
IE工程师，工艺工程师，成本管理人员，改善活动推进人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。重点强调利用相关工具和方法综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视。
本课程通过讲授，练习，案例讨论，视频观看，游戏等方法帮助学员理解工业工程要诀，使学员能够学为其用。通过培训，学员可了解以下内容：
●工业工程概念 ●方法研究的主要内容
●动作分析（动改法）及应用 ●作业测定及标准工时的各种方法
●布局设计原则及方法 ●生产线平衡原理及应用
课程大纲
工业工程简介
工业工程定义
工业工程实施步骤
工业工程追求的目标
工业工程涵盖的内容
方法研究
程序研究
人型程序图
物料型程序图
装配流程程序图
练习：绘制流程图
人机操作分析
人机操作分析
联合操作分析
双手操作分析
练习：分析某作业，并计算人机利用率
动作分析
动作经济原则
动作分析原理
动作分析方法
动作分析检查表
作业测定与标准工时
建立作业标准的意义
制定标准工时的作用和意义
标准工时构成
作业测定方法
标准工时测定方法
预定时间标准法（PTS）
MODAPTS法及应用
动作要素
时间预设
动作分析
练习：应用MODAPTS法分析作业过程
厂房布局设计
生产线布局原则
物流测量方法
From-To（从至）图
产线平衡的概念
生产效率计算
案例研究与练习
课程总结
Q&A
讲师介绍：江丽华 女士
资质：专职咨询师/培训讲师
精益生产专家/六西格玛黑带培训讲师
服务领域：精益生产/六西格玛/流程优化
经验：近三十年制造业及咨询行业从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务。曾服务的企业包括：通用汽车、华晨宝马、卡特彼勒、三一重机、长城汽车、博世、德尔福、采埃孚等
特点：专业及经验底蕴深厚、课程深入浅出
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-18至2016-03-19 在 北京 举办的 工业工程（IE）技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排