成本经理、财务分析经理

背景

　成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：

　　1、成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠

　　2、降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微

　　3、为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善

　　财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。

　　同样，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。

课程收益

【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算

【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制

【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造

课程对象

成本经理、财务分析经理

会计经理、成本会计

各预算责任中心负责人

课程内容

第1天

防范于未然的成本管理

企业红海战略的定位与竞争优势分析

成本管理与公司战略相连

了解公司的战略规划

掌握公司资源分配特点

了解什么成本可以降低

成本管理的共识：降低成本

现代成本管理的核心工作

成本的构成与核算

成本的多元化分类

完整归集与分摊发生的各种耗费

成本核算的一般方法

传统成本系统与作业成本系统的对比

标准成本制度下的成本差异计算

成本核算传统思维与新思维的比较

注意管理不善成本

注意事前控制

成本报表的解读与分析

几张成本报表的解读

商品产品成本报表/主要产品单位成本报表

制造费用明细表/期间费用报表

成本报表的编制要求

传统成本分析方法

本量利分析

盈亏平衡点分析

标准成本分析

成本分析支持企业发现成本问题

经验收集法和成本分析结合发现问题

案例分析：

案例1：西南航空的战略选择和相应的经营策略

案例2：零售巨头的成本管理理念

拓展应用：

互动讨论1：当今制造环境对标准成本法提出的批评

案例点评：成本战略与商业模式选择经典案例点评

第2天

成本报告的形成与跨部门协调

成本报告的重点突出技巧

展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧

在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告

财务跨部门协调成本管理

研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略

财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定

跨部门协同有效性管理

成本控制与管理策略

寻找成本浪费的根本原因：Why-why图

不同阶段应该怎么控制成本：How-how图

成本控制的推进策略——流程优化

企业流程的优化是成本改善的关键

业务流程优化的基本思路

提高核心竞争力的成本控制

基于价值链的成本要素分析

优化业务流程，减少不必要的浪费

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

成本控制“36计”

案例分析：

案例3：丰田与苹果低成本的产业链视角解析

案例4：某跨国公司供应链库存转移

拓展应用：

互动讨论2：如何划分所在企业的增值活动和非增值活动？

互动讨论3：大数据对制造业成本控制的影响？