成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-19至2016-12-20 在 上海
学员对象：成本经理、财务分析经理
费 用： 4500元
【培训对象】
成本经理、财务分析经理
【课程收益】
【课程大纲】
背景
成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：
1、成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠
2、降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微
3、为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善
财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。
同样，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。
课程收益
【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算
【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制
【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造
课程对象
成本经理、财务分析经理
会计经理、成本会计
各预算责任中心负责人
课程内容
第1天
防范于未然的成本管理
企业红海战略的定位与竞争优势分析
成本管理与公司战略相连
了解公司的战略规划
掌握公司资源分配特点
了解什么成本可以降低
成本管理的共识：降低成本
现代成本管理的核心工作
成本的构成与核算
成本的多元化分类
完整归集与分摊发生的各种耗费
成本核算的一般方法
传统成本系统与作业成本系统的对比
标准成本制度下的成本差异计算
成本核算传统思维与新思维的比较
注意管理不善成本
注意事前控制
成本报表的解读与分析
几张成本报表的解读
商品产品成本报表/主要产品单位成本报表
制造费用明细表/期间费用报表
成本报表的编制要求
传统成本分析方法
本量利分析
盈亏平衡点分析
标准成本分析
成本分析支持企业发现成本问题
经验收集法和成本分析结合发现问题
案例分析：
案例1：西南航空的战略选择和相应的经营策略
案例2：零售巨头的成本管理理念
拓展应用：
互动讨论1：当今制造环境对标准成本法提出的批评
案例点评：成本战略与商业模式选择经典案例点评
第2天
成本报告的形成与跨部门协调
成本报告的重点突出技巧
展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告
财务跨部门协调成本管理
研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略
财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定
跨部门协同有效性管理
成本控制与管理策略
寻找成本浪费的根本原因：Why-why图
不同阶段应该怎么控制成本：How-how图
成本控制的推进策略——流程优化
企业流程的优化是成本改善的关键
业务流程优化的基本思路
提高核心竞争力的成本控制
基于价值链的成本要素分析
优化业务流程，减少不必要的浪费
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
成本控制“36计”
案例分析：
案例3：丰田与苹果低成本的产业链视角解析
案例4：某跨国公司供应链库存转移
拓展应用：
互动讨论2：如何划分所在企业的增值活动和非增值活动？
互动讨论3：大数据对制造业成本控制的影响？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-19至2016-12-20 在 上海 举办的 成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排