各企事业单位的总经理、副总经理、总监；

课程特色与背景

明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。

明确工作目标与成长目标

建立创业心态：

从“这不关我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”

建立积极心态：

从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

建立游戏心态：

从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”

成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

课程大纲

一 前言：真正的保障

就业保障VS职业保障

保障的来源——成为职业化的职业

职业化所需要的管理

观念（思维）管理

态度（情绪）管理

行为（结果）管理

二 职业化观念（思维）管理：为什么而工作？

别做职场“植物人”

如何确立工作使命

我在团队中的存在价值

找到钱以外的工作动力

如何确立工作远景

个人远景和公司远景的结合

工作目标和发展目标的结合

如何确立工作价值观

理解公司的价值观

和公司的价值观一致

和你的目标保持一致

研讨： 我在团队中存在的价值是什么？什么是我钱以外的工作动力？什么是我下一步的工作目标和成长目标？为了达到目标我需要做好哪些准备？

三 职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？

态度比技能更重要

职业化态度

创业心态：为自己工作

积极心态：热忱地工作

游戏心态：快乐地工作

创业心态VS就业心态

什么是创业心态？

创业心态带给你什么？

如何建立创业心态？

游戏：《日不落》 关于以什么样的态度来面对问题、责任和压力的游戏

研讨：从“这不管我的事，这是公司的事”

到“这是我的事，我是公司的一部分”

积极心态VS消极心态

什么是积极心态？

如何建立积极心态？

如何自我激励？

游戏：《赢跑》 关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏

研讨：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

游戏心态

什么是游戏心态？

游戏心态带给你什么？

游戏：《发电报》关于以投入、松弛、平和的状态面对工作中的人和事

研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”

四 职业化行为（结果）管理：应该怎么做？

如何应对环境

面对工作环境中的各种状况，

职业者的所作所为。

如何激发欲望

使自己保持最佳的工作状态，

懂得和更棒的人在一起工作

如何持续成长

学习力比更重要

职业者如何在工作中学习工作

如何销售自己

抓住机会展示自己

把主管、同事和下属当作你的客户

如何管理自己

职业者的自律能力

会使两个能力相当的人分出高下

如何融入团队

成为合作者而不是“团队白痴”

独行侠难成其事，成功来自团队

游戏：《冲出包围圈》 关于共同努力达成共识赢得比赛的游戏

结论： 全方位成长 做个快乐的职业人

课程主讲

曹继玉

上海航天局党委 工作部部长

上海航天测控通信研究所 党委书记