公司高层管理者以及部门经理；人力资源

收益

√协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论

√识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱

√辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用

√帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段

大纲

第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理

√问题的提出：什么是绩效

√透过行为的表象看本质：高绩效从何而来

√绩效管理经典思想的价值及其局限：

目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC）&经济增加值（EVA）&关键绩效指标（KPI）

第二模块.众说纷纭KPI

√拷贝不走样：什么是KPI

√组织战略目标与KPI

√基于BSC的KPI实战

√案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析

第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格？

√揭开神秘面纱：什么是OKRs？为什么被小米推崇备至

√OKRs并非横空出世：OKRs的前世今生

√何处与众不同：OKRs的几个关键点

√好的不仅仅是逼格：OKRs想要表达什么

√分解OKRs基本元素之一：O是谁的O？

√分解OKRs基本元素之二：R如何确定？

Ø OKRs实战Step by step1：从战略到目标

Ø OKRs实战Step by step2：因果图分解

Ø OKRs实战Step by step3：战略会议如何开

Ø OKRs实战Step by step4：从部门到个人的OKRs

Ø OKRs实战Step by step5：从部门到个人的OKRs

Ø OKRs实战Step by step6：OKRs运作的时间线

Ø OKRs实战Step by step7：从评估到改善

√OKRs的局限与疑点

第四模块. 高绩效从何而来

√高绩效从何而来：有效沟通

√高绩效从何而来：有效激励

√高绩效从何而来：幸福感的组织氛围

结束语：要绩效跃进的皮格马利翁效应，消除不当绩效考核的武器

讲师介绍：翟老手

√中国人力资源学会劳动关系分会理事

√和弈管理咨询机构高级咨询顾问

√中国农业大学MBA中心副主任，华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授

√在赴美国加州大学河滨分校（UCR）访学之前，担任亚太中慧集团副总裁。