从KPI到OKR的绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-22至2016-09-22 在 南京
学员对象：公司高层管理者以及部门经理；人力资源
费 用： 3800元
【培训对象】
公司高层管理者以及部门经理；人力资源
【课程收益】
【课程大纲】
收益
√协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论
√识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱
√辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用
√帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段
大纲
第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理
√问题的提出：什么是绩效
√透过行为的表象看本质：高绩效从何而来
√绩效管理经典思想的价值及其局限：
目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC）&经济增加值（EVA）&关键绩效指标（KPI）
第二模块.众说纷纭KPI
√拷贝不走样：什么是KPI
√组织战略目标与KPI
√基于BSC的KPI实战
√案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析
第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格？
√揭开神秘面纱：什么是OKRs？为什么被小米推崇备至
√OKRs并非横空出世：OKRs的前世今生
√何处与众不同：OKRs的几个关键点
√好的不仅仅是逼格：OKRs想要表达什么
√分解OKRs基本元素之一：O是谁的O？
√分解OKRs基本元素之二：R如何确定？
Ø OKRs实战Step by step1：从战略到目标
Ø OKRs实战Step by step2：因果图分解
Ø OKRs实战Step by step3：战略会议如何开
Ø OKRs实战Step by step4：从部门到个人的OKRs
Ø OKRs实战Step by step5：从部门到个人的OKRs
Ø OKRs实战Step by step6：OKRs运作的时间线
Ø OKRs实战Step by step7：从评估到改善
√OKRs的局限与疑点
第四模块. 高绩效从何而来
√高绩效从何而来：有效沟通
√高绩效从何而来：有效激励
√高绩效从何而来：幸福感的组织氛围
结束语：要绩效跃进的皮格马利翁效应，消除不当绩效考核的武器
讲师介绍：翟老手
√中国人力资源学会劳动关系分会理事
√和弈管理咨询机构高级咨询顾问
√中国农业大学MBA中心副主任，华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授
√在赴美国加州大学河滨分校（UCR）访学之前，担任亚太中慧集团副总裁。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-22至2016-09-22 在 南京 举办的 从KPI到OKR的绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排