企业各级主管、人力资源工作者、对胜任

收益

√ 理解胜任力的概念及重要性

√ 学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展

大纲

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块：胜任力简介

√ 什么是胜任力？

√ 胜任力与人力资源管理的关系

第二模块：如何有效运用胜任力？

√ 标准与人力资源新平台的建立

√ 如何建构企业胜任力模型？

√ 选

– 新人甄选

– 晋升转调

– 人才测评

√ 用

– 工作分配、能力确认

– 绩效目标的设定与评估

– 有效授权

√ 育

– 培训需求的确认

– 发展方式的选择与设计

– 培训效果的评估

– 日常辅导的运用

– 人才管理

√ 留

– 薪酬管理运用胜任力的限制

– 资格薪

– 内部证照津贴

– 激励

第三模块：实务分享

第四模块：回顾与总结

第五模块：Q & A

讲师介绍：陈老师

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长