胜任力在人力资源管理中的运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-01至2016-09-02 在 上海
学员对象：企业各级主管、人力资源工作者、对胜任
费 用： 4980元
【培训对象】
企业各级主管、人力资源工作者、对胜任
【课程收益】
【课程大纲】
收益
√ 理解胜任力的概念及重要性
√ 学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展
大纲
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块：胜任力简介
√ 什么是胜任力？
√ 胜任力与人力资源管理的关系
第二模块：如何有效运用胜任力？
√ 标准与人力资源新平台的建立
√ 如何建构企业胜任力模型？
√ 选
– 新人甄选
– 晋升转调
– 人才测评
√ 用
– 工作分配、能力确认
– 绩效目标的设定与评估
– 有效授权
√ 育
– 培训需求的确认
– 发展方式的选择与设计
– 培训效果的评估
– 日常辅导的运用
– 人才管理
√ 留
– 薪酬管理运用胜任力的限制
– 资格薪
– 内部证照津贴
– 激励
第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q & A
讲师介绍：陈老师
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-01至2016-09-02 在 上海 举办的 胜任力在人力资源管理中的运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排