中高层管理者、项目负责人

收益

理解影响力来源，提高自身的影响力

学会不同工作状况下高效领导的方法

学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配

知晓提高情商有助于全方位提升领导力

帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

大纲

第一模块：组织的结构

√ 组织的本原与结构

√ 双赢领导力的逻辑思路

第二模块：领导力与任务分析

√ 领导力与影响力

√ 权利基础的理论与案例

√ 管理者的三种核心能力

√ 分析岗位职责和工作内容

第三模块：下属工作状态与行为诊断

√ 判断下属的工作状态

√ 个人行为风格测试

√ “人类行为语言”DISC的四种行为特征

√ 根据DISC的行为特征领导下属

第四模块：领导行为与领导风格

√ 领导模型与领导者的行为

√ 几种领导风格详解

√ 领导力自评分析/领导风格反馈

第五模块：领导者是员工改变的推动者

√ 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效

√ 拟定个人行动计划

第六模块：工作中运用非权威领导力

√ 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属

√ 课程回顾与总结

杨晓维

ü 毕业于上海师范大学

ü 迪斯尼中国区采购代理

ü 三得利（中国）中、高级管理职务

ü 可口可乐（中国）中、高级管理职务、企业内部讲师

ü 【情境教练】【变革管理 — 商战模拟】【N.E.W.S/个人价值探寻】国际版权课程认证讲师

ü 英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）认证培训师

ü 美国NGH（National Guild of Hypnotists）催眠治疗师

ü 国际教练联合会（International Coach Federation）认证领导力教练

ü 2010上海世博会10佳种子培训师

ü 2013中国培训杂志首届“我是好讲师”全国大赛百强讲师

擅长领域 :

ü 高效能领导者、情境教练、引领变革—商战模拟、N.E.W.S组织/个人价值探寻

ü 双赢商务谈判、渠道开发管理--策略与技巧、结构化商业销售