高、中层经理

收益

理解关键人才的界定标准

学习和体验发现关键人才的方法和工具

知悉关键人才的发展方法和工具

大纲

第一模块：发现人才：标准

 界定关键岗位

 高潜质领导人才的早期发现

 内驱力

 智力

 勇气

 同理心

 支持、协调、研发、与销售类人才

第二模块：发现人才：方法

 问卷和心理测验

 访谈

 工作样本

 情境模拟

第三模块：发展人才：新领导100天

 五个心态转型

 定位：认同新角色

 拍板：在不确定条件下做决策

 关系：新的利益相关者

 授权：从自己干到让别人干

 育人：从培养自己到培养别人

 100天行动计划

第四模块：发展人才：加速器

 三个高冲击力的发展方式

 教练式辅导

 发展中心

 行动学习

 关键经历

授课讲师： 风里_李峰

自2008年起，成为独立培训师

Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）

曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）

北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位

香港大学心理学系（1993-1998）博士学位